Mbotenbook :: Dictionary Of Share

welcome to our blog

We are Magcro

Posts

Comments

The Team

Blog Journalist

Connect With Us

Join To Connect With Us

facebook
twitter
google +
youtube
flickr

Portfolio

November 2011

Search Post by Category

You are here : Home »
  • 1.       Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada aspek ?
    2.       Apa yang dimaksud dengan records retention schedule ?
    3.       Pemasalahan record retention schedule setiap organisasi masalah ini bersifat relative, sebab terdapat perbedaan, sifat relative ini tergantung pada, sebutkan ?
    4.       Jelaskan dalam bentuk bagan hubungan timbale balik antara manajemen, organisasi dan metode atau tata kerja ?
    5.       Jelaskan dimensi-dimensi yang menjadi dasar dari evolusi organisasi ?

    Jawab :

    1.  a. Globalisasi
         b. Reformasi politik
         c. Serikat pekerja
         d. Perubahan status perusahaan dari milik negara menjadi swasta atau sebaliknya
          e. Perubahan demografis dan struktur keluarga
    2.   Suatu kebijaksanaan yang harus dilakukan dalam rangka proses manajemen, yaitu yang berhubunga 
         dengan penggolongan, pemilihan, distribusi, maupun disposisi dari record untuk menentukan records yang 
         mana yang perlu tetap disimpan untuk selama-lamanya serta jenis-jenis records yang mana dan yang dalam
         jangka waktu berapa lama pula perlu dimusnahkan karena sudah tidak diperlukan lagi. 

    3.   Jenis organisasinya
          Waktu

    4.  Eratnya hubungan atau hubungan timbal balik antara ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :

         a) Manajemen : Proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia.

          b) Organisasi : Alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokkan kerjasama.

         c) Tata kerja : Pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerjasama tersebut harus dilaksanakan sehingga
              tujuan tercapai secara efisien.

           
    5. 1. Merefleksikan bahwa organisasi itu
           adalah sistem
       2. Berhubungan dengan hasil-hasil akhir
           dari struktur organisasi.



  • Tugas TOU 3

    Nama              : Dimas Dasa Mitra Maulana
    No. ID              : 12110029

    Soal : Isi setiap titik-titik dengan jawaban yang benar :
    1.      Definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974, adalah :
                  Suatu subsistem dari lingkungan yang lebih luas
                  Terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan
                  Suatu subsistem tehnik yaitu orang-orang yang menggunakan pengetahuan,                     tehnik, peralatan dan fasilitas.
                  Suatu subsistem struktural yaitu orang-orang yang bekerja bersama dalam                       berbagai kegiatan terpadu.
                  Suatu subsistem psikososial yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan                    sosial
                  Suatu subsistem menejerial yang merencanakan dan mengendalikan semua                     usaha

    2.      Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :
    ·         Planning
    ·         Organizing
    ·         Actuating
    ·         Controlling
    3.      Dalam konsep manajemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen, terletak pada Actuating.
    4.      Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama, organisasi adalah suatu konsep untuk mengatur sebuah kegiatan.
    5.      Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan :
    a) Menghindari terjadinya pemborosan di dalam penyalahgunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
    b) Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.
    c) Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat.
    6.      Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :
    1. Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.
    2. Persahabatan, yaitu berusaha saling mengenal dan bergaul dalam suasana persahabatan yang saling menguntungkan dan saling mempercayai.
    3. Nasional, yaitu setiap langkah dan orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa, menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia.
    4. Internasional, yaitu setiap langkah dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan beradab.

    7.      Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada :
    Kondisi social budaya masyarakat

    8.      Dalam sifat dimanisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :
    Factor budaya
    Factor agama
    Factor ekonomi

    9.      Talcott Parsons, tahun 1960, membedakan organisasi berdasarkan kebutuhan social, yaitu :
    Strategi Parsons untuk menyusun teori, berpegang teguh pada suatu posisi ontologis yg jelas, yaitu keadaan sosial memperlihatkan ciri-ciri secara sistematis yang harus dicakup oleh suatu pengaturan konsep-konsep abstrak secara paralel. Hal yg lebih menonjol lagi adalah asumsi-asumsi mengenai hakikat dunia sosial yg voluntaristik.

    10.  Organisasi memiliki daur hidup, berdasarkan Kim S. Cameron  dan David A. Whetten, terdiri dari tahap :
    Perencanaan
    Pengorganisasian
    Penindakan
    Pengawasan
    Selamat mengerjakan

  • Tugas 2 TOU


    1.      Pada realita dalam suatu organisasi, pembagian kerja masih berlaku, jelaskan !
    2.      Contohkan dengan kasus sederhana mengenai standarisasi dapat mendorong koordinasi ?
    3.      Jika terdapat bentuk organisasi  seperti di bawah ini :

        A





                           I                                II                          III                           IV

    1. Berapa  arus hubungan komunikasi ?
    2. Lengkapi gambar tersebut dengan garis arus hubungan komunikasi !
    4.      Jelaskan arti dari komunikasi adalah proses penyampaian keterangan ?
    5.      Organisasi menggunakan formalisasi akan memperoleh keuntungan-keuntungan, sebutkan keuntungan – ketuntungan tersebut dan berikan contoh ?

    Jawab :

    1. Pembagian kerja harus disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian sehingga pelaksanaan kerja berjalan efektif. Oleh karena itu, dalam penempatan karyawan harus menggunakan prinsip the right man in the right place. Pembagian kerja harus rasional/objektif, bukan emosional subyektif yang didasarkan atas dasar like and dislike.


    1. Bila suatu organisasi sudah mendapat standarisasi, maka koordinasi dapat terlaksana dengan baik

    1. A. 16

    B.


    4.      Komunikasi adalah "suatu proses dalam mana seseorang atau beberapa orang, kelompok, organisasi, dan masyarakat menciptakan, dan menggunakan informasi agar terhubung dengan lingkungan dan orang lain".. Pada umumnya, komunikasi dilakukan secara lisan atau verbal yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Apabila tidak ada bahasa verbal yang dapat dimengerti oleh keduanya, komunikasi masih dapat dilakukan dengan menggunakan gerak-gerik badan, menunjukkan sikap tertentu, misalnya tersenyum, menggelengkan kepala, mengangkat bahu. Cara seperti ini disebut komunikasi dengan bahasa nonverbal.
    5.      Dapat terorganisir dengan sangat baik, mampu meningkatkan kinerja suatu organisasi

  • Tugas Teori Organisasi UMUM
    1.      Jelaskan konsep dari teori X dan Y ?
    2.      Apa yang dimaksud dengan teori manajemen ilmiah ?
    3.      Coba jelaskan tentang teori matinya birokrasi ?

    Jawab :

    1.      A. Teori
     X Teori ini menyatakan bahwa pada dasarnya manusia adalah makhluk pemalas yang tidak suka bekerja serta senang menghindar dari pekerjaan dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pekerja memiliki ambisi yang kecil untuk mencapai tujuan perusahaan namun menginginkan balas jasa serta jaminan hidup yang tinggi. Dalam bekerja para pekerja harus terus diawasi, diancam serta diarahkan agar dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan perusahaan.
    B. Teori Y
    Teori ini memiliki anggapan bahwa kerja adalah kodrat manusia seperti halnya kegiatan sehari-hari lainnya. Pekerja tidak perlu terlalu diawasi dan diancam secara ketat karena mereka memiliki pengendalian serta pengerahan diri untuk bekerja sesuai tujuan perusahaan. Pekerja memiliki kemampuan kreativitas, imajinasi, kepandaian serta memahami tanggung jawab dan prestasi atas pencapaian tujuan kerja. Pekerja juga tidak harus mengerahkan segala potensi diri yang dimiliki dalam bekerja.

    2.                  Teori manajemen ilmiah adalah bagian ketiga dari tiga bagian dasar dari teori klasik organisasi (Hick dan Gullett, 1975). Manajemen ilmiah berbagi dengan teori administrasi dan teori birokrasi yang menekankan pada sisi logika, perintah dan hirarki dalam organisasi. Seperti halnya dalam teori administrasi, di dalam manajemen ilmiah terdapat bias perbedaan pada praktek manajemennya. Fokus manajemen ilmiah lebih mikroskopis ketimbang fokus teori administrasi. Ketika teori administrasi menjelaskan cara-cara organisasi yang harus dibangun, manajemen ilmiah menjelaskan cara-cara spesifik dari tugas organisasi yang harus dibangun guna meningkatkan efisiensi pencapaian hasilnya.
Subscribe to: Posts (Atom)

Comments

The Visitors says

Copyright © 2014 Mbotenbook :: Dictionary Of Share | Distributed by My Blogger Themes