Mbotenbook :: Dictionary Of Share

welcome to our blog

We are Magcro

Posts

Comments

The Team

Blog Journalist

Connect With Us

Join To Connect With Us

facebook
twitter
google +
youtube
flickr

Portfolio

December 2011

Search Post by Category

You are here : Home »
  • 1.     Jumlah konfigurasi yang dapat hidup yang digunakan akan dibatasi oleh mode atau apa yang saat ini sedang digemari, merupakan pandangan mengenai batasan konfigurasi standar yang dikemukakan oleh :
    2.     Suatu organisasi dimana wewenang pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada unit sebagai pejabat structural yang memimpin kelompok kerja sebagai para pelaksana dalam suatu bidang pekerjaan dengan keahlian tertentu :
    3.     Dasar organisasi pada operating core dan desain organisasi birokrasi professional, konfigurasi terletak pada :
    4.     Desain struktur sederhana dapat digunakan atau ditemui dalam jenis organisasi, kecuali :
    5.     Pencetus dan yang menciptakan struktur divisional pada tahun 1920, adalah :.
    6.     Suatu organisasi yang tidak mempunyai hierarki yang mantap, tidak ada departemen yang permanent, tidak mempunyai peraturan yang diformalisasi dan tidak terdapat prosedur standar untuk menghadapi masalah rutin, desain organisasi :
    7.     Birokrasi mesin merupakan suatu desain organisasi, dengan konsep utama desain ini terletak pada :
    8.     Desain struktur divisional lebih tepat penggunaanya pada organisasi dengan criteria sebagai berikut, kecuali :
    9.     Suatu organisasi dimana wewenang pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada unit sebagai pejabat structural yang memimpin kelompok kerja sebagai para pelaksana dalam suatu bidang pekerjaan dengan keahlian tertentu, disebut :
    10.  Tata kerja, prosedur dan system merupakan suatu rangkaian yang saling berhubungan satu sama lain, dalam menjamin penerapannya organisasi harus mutlak memiliki, yang disebut


    Jawaban :

    1. Mark N. Hagopian
    2. ORGANISASI FUNGSIONAL
    3. terletak pada bagian operating core
    4.  
    5. Henri Giffard
    6.  
    7. terletak pada kemampuannya untuk melakukan aktivitas yang distandarisasi dengan cara yang sangat efisien.
    8.  
    9. ORGANISASI FUNGSIONAL
    10. buku – buku pedoman ( manuals )

  • 1.     Dengan berkembangnya teknologi masalah filing dapat dikembangkan, suatu contoh dalam hal masalah penyimpanan dokumen dapat menggunakan tehnologi :
    2.     Jika suatu organisasi melakukan perubahan, hal apa yang tidak perlu dilakukan perubahan, yaitu :
    3.     Suatu system kewenangan yang berfungsi sebagai alat bagi pemerintah untuk melaksanakan program-program, disebut :
    4.     Suatu contoh organisasi yang sederhana adalah :
    5.     Danny Miller dan Peter H. Friesen dalam desain organisasi memberikan pandangan pada masalah :
    6.     Henry Mintzberg memberikan pandangan eleman organisasi, elemen yang menyatakan manajemen puncak yang memberikan tanggung jawab seluruh organisasi, disebut :
    7.     Suatu rumah produksi sedang menjalani proyek pembuatan film selama 6 bulan, dengan dasar control melalui penyesuaian bersama, maka desain konfigurasi yang digunakan adalah :
    8.     Tata kerja, prosedur dan system merupakan suatu rangkaian yang saling berhubungan satu sama lain, dalam menjamin penerapannya organisasi harus mutlak memiliki, yang disebut
    9.     Jika suatu organisasi dimana seluruh anggota melaporkan kepada strategic apex, maka desain konfigurasi yang digunakan adalah
    10.  Dalam evolusi teori organisasi, organisasi mempunyai dua dimensi yang setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, pada dimensi pertama organisasi merefleksikan sebagai :

    Jawaban :

    1. Menggunakan sistem Komputer
    2. Dengan hal menerapkan sistem terbuka
    3. Organisasi Kepemerintahan
    4. Perusahaan Keluarga
    5. masalah yang dihadapi oleh manajemen
    6. a.  Peran antarpribadi
    Merupakan peran yang melibatkan orang dan kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung.
                b. Peran informasional
    Meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.
    7. mutual adjustment
    8.  metode yang tepat supaya suatu organisasi dapat berjalan dengan baik dan benar
    9.  timbulah adhocracy
    10. komitmen dipandang merefleksikan orientasi afektif terhadap organisasi
  • 1.  Proses kegiatan seorang pimpinan yang harus dilakukan dengan mempergunakan cara pemikiran ilmiah dan praktis untuk mencapai tujuan yang tetapkan melalui kerja sama manusia dan pemanfaatan sumber daya dan waktu yang tersedia, disebut :
    Manajemen dan tata kerja

    2.      Suatu cara bagaimana agar sumber-sumber daya yang diperlukan dapat dimanfaatkan dengan setepat-tepatnya sehingga kegiatan menajemen dapat dilaksanakan, disebut :
    efektif

    3.      Organisasi sebagai alat untuk mencapai tujuan dapat dilihat sebagai wadah dan sebagai proses, organisasi sebagai wadah akan bersifat :
    Pengaspirasi masalah yang ada di masyarakat, membantu dan mengayomi.

    4.     Organisasi dapat dikatakan sekelompok manusia yang dipersatukan dalam suatu kerja sama yang efisien untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan, hal ini organisasi dapat dilihat dari segi :

    5.     Sekelompok manusia yang dengan sengaja dipersatukan dalam suatu kerja sama yang efisien untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan, disebut : organisasi

    6.  Organisasi dapat bersifat memberikan suatu kepastian dan ketentuan-ketentuan tentang pelaksanaan hubungan kerja sama manusia, maka organisasi bersifat :

    7.   Organisasi dapat dilihat dari hubungan orang sebagai anggota, dari hubungan ini maka akan muncul yang disebut :

    8.      Faktor-faktor yang bersifat internal yang mempengaruhi sifat dinamis organisasi, adalah :
    ·         Tujuan
    ·         Manusia-manusia
    ·         Tata hubungan

    9.  Dengan sifat dinamis, organisasi dapat melakukan perubahan dan perbaikan, perubahan-perubahan tersebut menyangkut pada hal :
    1.Pembagian      kerja
    2.Rantai                perintah
    3.Tipe    pekerjaan           yang      dilaksanakan
    4.Pengelompokan           segmen-segmen              pekerjaan
    5. Tingkatan manajemen

    10.  Cara bagaimana pelaksanaan kerja yang seefisien atas suatu tugas yang diperoleh dengan mengingat segi-segi tujuan, peralatan, fasilitas, tenaga kerja, waktu, ruang, jarak, biaya, disebut : 
          Organisasi

  • 1. Sebutkan keterbatasan yang dimiliki oleh manusia yang menyebabkan manusia harus berorganisasi dalam mencapai tujuan ?
    -          Memiliki batasan untuk mengambil alih semua sendiri, artinya tidak ada koordinasi yang baik satu sama lain
    -          Membatasi diri untuk bertindak egois tanpa memikirkan pendapat orang lain

    2.    Jelaskan definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974 ?
    Struktur adalah hubungan dari berbagai fungsi atau kegiatan dalam sebuah organisasi.

    3.      Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :
     Kegiatan Manajerial atau “FAYOL’s FUNCTIONALISM” yaitu:
    a.       Perencanaan
    b.      Pengorganisasian
    c.       Pemberian perintah
    d.      Pengkoordinasian
    e.       Pengawasan

    4.  Sebutkan sumber daya terpenting dalam konsep manajemen oleh seorang manajer atau pimpinan dalam merealisasikan suatu tujuan?
    -          Sumber daya manusia yang menunjang dan saling membantu dalam merealisasikan tujuannya
    -          Sumber daya informasi

    5.      Sebutkan sumber daya yang dapat digunakan oleh suatu organisasi dalam konsep manajemen ?
    Sumber daya informasi
    Adapun jenis-jenis sumberdaya informasi, yaitu :
    v  Perangkat keras komputer (Hardware)
    v  Perangkat lunak komputer (Software)
    v  Spesialis informasi
    v  Pemakai
    v  Fasilitas
    v  Database, dan
    v  Informasi

  • Tugas TOU 6
    1.       Sebutkan sumber daya yang dapat digunakan oleh suatu organisasi dalam konsep manajemen ?
    2.       Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama organisasi disebut ?
    3.       Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang diperlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan ?
    4.       Suatu organisasi akan dihadapkan dengan suatu perubahan atau akan melakukan restrukturisasi, maka unsur-unsur apa yang perlu direstrukturisasi ?
    5.       Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :

    Jawab :
    1. Sumber daya manusia, sumberdaya mesin, sumberdaya informasi
    2. Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.
    3. Untuk mengkoordinasikan system pola kerja agar dapat tecapai tujuan yang diinginkan.
    4. Sumberdaya manusia
    5. Bersifat dapat terengaruh oleh pengaruh internal maupun eksternal

  • Tugas TOU 5
    1.       Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada factor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada aspek ?
    2.       Dalam sifat dinamisnya organisasi, terdapat factor yang dapat mempengaruhinya, yaitu sebutkan ?
    3.       Komplesitas merupakan bagian dari struktur organisasi yang mempunyai arti penting bagi seorang manajer, jelaskan arti penting tersebut ?
    4.       Sebutkan pentingnya suatu organisasi melakukan restruturisasi pada bidang formalisasi ?
    5.       Jelaskan mengapa suatu organisasi lebih baik menggunakan desentralisasi dari pada sentralisasi dalam memanajemen organisasi dan pengambilan keputusan ?


    Jawab :

    1. 1.Pembagian      kerja
      2.Rantai                perintah
      3.Tipe    pekerjaan           yang      dilaksanakan
      4.Pengelompokan           segmen-segmen              pekerjaan
      5. Tingkatan manajemen

    1. Kemampuan, motivasi, Pendukung, Sistem

    1. Untuk memudahkan seorang manajer untuk mengatur dan mengawasi system organisasi

    1. Restrukturisasi diartikan sebagai penataan kembali struktur badan/lembaga sehingga kinerja badan/lembaga tersebut dapat lebih efektif dan efisien. Kata efisiensi sering dianalogikan dengan penghematan, yakni usaha-usaha untuk meningkatkan hasil kerja lembaga badan/lembaga sehingga dengan penggunaan sumber daya sekecil mungkin mendapatkan hasil kerja yang sebesar mungkin.

    1. sebagian besar keputusan dan kebijakan yang berada di daerah dapat diputuskan di daerah tanpa adanya campur tangan dari pemerintahan di pusat

Subscribe to: Posts (Atom)

Comments

The Visitors says

Copyright © 2014 Mbotenbook :: Dictionary Of Share | Distributed by My Blogger Themes